山东能源集团强抓新旧动能转换重大机遇加快推进高质量发展新业态

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2018-07-25 17:49:29

文章来源 : 中国工业新闻网 编辑 : 姜韶雯 发布时间 :2018年05月11日 09:04分享到: src=\' Date()/36e5)];

 中国工业报记者 于成水  通讯员 李志勇

  今年以来,山东能源集团抢抓新旧动能转换重大机遇,山东能源集团把新旧动能转换作为统领企业发展的重大工程, 以“全国看山东,山东看山能”的站位境界和责任担当,牢牢抓住产业这一支撑,坚持以“四新”促“四化”, 改造提升传统动能,培育壮大新动能,  山东能源集团制定下发了《山东能源集团推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》,确立了提升发展“3 5”八强产业,即改造提升煤炭、煤电、煤化工“三大传统产业”,培育发展高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”。

  煤炭产业是山东能源集团的基础和支撑,也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势,必须坚持优势做优、强项做强,巩固提升煤炭产业比较优势,实现“老树发新枝”。

  山东能源集团树立“以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”的理念,抓住国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”等一系列重大历史性机遇,积极做活“减法”文章,坚决退出落后产能和劣质资产,资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。

  按照“应退尽退、应退早退”原则,“停、转、压、分”系统推进,近两年共退出36对矿井,累计去产能1548万吨。集团所属埠村煤矿全面停产后,深度融入地方经济社会发展,培育形成新材料、矿山服务等8个非煤项目,一举扭转连续11年亏损的局面,成为国家发改委推广的去产能矿井转产、转移、转型的先进典型。

  针对对“僵尸”、亏损企业等劣质资产,山东能源集团按照“一企一策”要求,采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施,持续推进除僵治亏有效堵住了“出血点”,减少了“渗血源”肥矿集团通过改革重组,实现了肥矿重获新生、集团整体减负、历史问题妥善解决、社会效应有效展示“四大收益”,化解了集团金融危机、社会稳定、企业破产、资金安全“四大风险”,达到了政府、企业、债权银行、员工“四方满意”,成为全国较大资产、债务规模困难企业改革脱困的成功案例。

  据了解,打造了13个自动化、智能化采煤工作面,实现了20个综采工作面电液阀自动控制,形成了34条掘锚一体机、全岩综掘机及岩石钻车等成套快速掘进作业线同时,在不影响产量的前提下,山东能源集团还对26对矿井取消采煤和部分掘进夜班生产,彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式,生产模式变革走在了全国行业前列。

  此外,山东能源集团建成全国唯一的矿山装备再制造基地,具备了年产千万吨采掘工作面成套装备制造与再制造能力,装备制造产业迈向“中高端”。 

  一直以来,煤炭作为大宗散货商品,受信息、信用、需求、物流、融资等问题影响,严重制约着煤炭贸易的发展。山东能源集团将煤炭交易搬到“线上”, 建立起了山东省首个大宗物资交易平台--齐鲁云商电商交易平台,产品的价格、库存等一目了然,用户按需选购货物,还可以通过物流服务送货上门。如今,足不出户,轻点鼠标,煤炭即可到家,方便、高效、快捷,彻底解除了“磨破嘴、跑断腿”的传统销售烦恼。

  山东能源齐鲁云商董事长、总经理王德龙介绍, 齐鲁云商平台现已初步形成了集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析为一体,互联网、电商、物流、金融多产业融合共存的新业态,力争三年内实现平台交易煤炭三亿吨,全力打造国家级煤炭物流金融服务平台生态圈。

    对接“大数据 互联网”模式,山东能源集团积极引入新业态,还先后建成了中国矿用物资网、中国能源矿产交易中心平台,中国矿用物资网线上交易突破215亿元,荣获“中国电子商务创新示范工程项目”、“国家制造业与互联网融合发展试点示范项目”称号。

  山东能源集团把新材料、新能源、新装备、新服务等“高特新”产业作为跨界转型的主攻方向,进一步加快新兴产业培育步伐,一系列新兴产业迅速崛起。

  在淄博市淄川区罗村镇原山东能源淄矿集团洪山煤矿二号井,现在的新材料园区,原先高耸的矸石山早已难觅踪影,取而代之的是3条高大的煤粉制备生产线。近观,全封闭卸煤坑、带有分选筛的受煤斗、提升机、磨前仓、煤磨机、燃煤粉热风炉、成品仓,一一收入眼底。

  据了解,这是山东省内首家年产100万吨超细清洁煤粉项目。项目将煤粉制备生产的“干燥”和“磨制”工序合二为一,采用国际先进的工业化技术和高水平装备,生产的煤粉通过密闭煤粉专业罐车进行集中配送,为高效煤粉锅炉用户提供稳定燃料,不仅节能环保,实现了“黑色煤炭、绿色开采、清洁利用”,而且实现了从“坑口”到“炉口”、从“港口”到“炉口”的全流程供应服务,探索出了一条煤炭清洁利用的转型之路。

    据介绍,围绕做优做精高端装备制造产业,山东能源集团积极推进装备制造产业从“制造”向“智造”迈进,建成了“装备、材料、研发、应用”四位一体激光技术产业项目,自主研发生产了具有国内领先、国际先进水平的单轨吊、装车站、洗选设备、机械装备等产品,目前共获得装备制造产业各类专利400余项,制定国家及行业标准20余项。据了解,“十三五”末能源集团装备制造营业收入将达到100亿元以上。

  山东能源集团还注资10亿元在上海自贸区成立枣矿物产集团,创新实施仓储金融、贸易融资、跨境融资、应收账款保理、委托加工业务等物贸金融一体化发展模式,玻纤新材料产业规模已位列全国第四位;淄矿新升实业公司成功中标工信部长碳链及耐高温尼龙项目;鲁北商城运行良好等等。

  此外,山东能源集团还大力实施创新引领战略,为加快新旧动能转换提供科技支撑和人才保障。有序整合内外部研发资源,坚持“技术产业化、产业智能化”方向,创新研发激励机制,目前集团已形成了5个国家级科技平台,5个国家级博士后科研工作站,4个省级博士后创新实践基地,23个省级创新平台,拥有享受国务院特殊津贴3人,全国技术能手4人,泰山学者特聘专家1人,全国煤炭行业技能大师100人。依托这些平台和人才,山东能源集团围绕传统产业改造升级、一体化产业发展、新兴产业培育、高端装备制造产业壮大等领域,开展重大课题攻关,在装备制造、新兴材料、橡胶化工等领域培育了一批具有自主知识产权的核心关键技术。去年以来山东能源集团获得专利171项,共累计拥有专利2198项,参与制定国家及行业标准32项。